Kuna wakati mahususi na usiopendeza katika kila kazi ya masoko ya mtandao inayokua: hatua ambapo kuendelea kufanya kila kitu binafsi — kila mauzo, kila simu ya kuajiri, kila kipande cha mafunzo — kwa kweli kunaanza kuzuia biashara nyuma. Kuingia katika uongozi kunamaanisha kuhama kutoka kuwa mtu anayefanya kazi hadi kuwa mtu anayekuza watu wanaoweza kufanya kazi wenyewe, mara nyingi vizuri zaidi kuliko ulivyofanya mwanzoni.

Njia ya Ukuaji

Njia hii kwa kawaida husonga katika hatua zinazotambulika: kuanza kama msambazaji anayelenga hasa mauzo yako mwenyewe na usajili, kuwa mfunzaji anayeweza kufundisha wengine kwa uwazi ulichojifunza, kukua kuwa kiongozi wa timu anayeratibu na kuhamasisha kikundi badala ya kusimamia watu mmoja mmoja, na hatimaye kuwa mshauri ambaye kazi yake kuu ni kukuza viongozi wengine, si kusimamia shughuli ya mstari wa mbele kabisa.

Kila hatua inahitaji kuachilia udhibiti wa moja kwa moja kidogo zaidi — na kupata nguvu zaidi ya kiwango kwa malipo.

Kwa Nini Mpito Huu Unahisi Kutokuwa Rahisi

Kuachilia udhibiti wa moja kwa moja ni kugumu kweli, hasa kwa mtu aliyejenga mafanikio yake ya mapema kupitia bidii binafsi. Kuangalia mwanachama wa timu akishughulikia hali tofauti na ungeishughulikia — wakati mwingine vibaya zaidi mwanzoni, mara kwa mara vizuri zaidi — kunajaribu uvumilivu wa kiongozi kwa njia ambayo kufanya kazi mwenyewe hakukujaribu kamwe. Usumbufu huu ni sehemu ya kawaida na ya lazima ya mpito, si ishara kwamba unafanya vibaya.

Maendeleo Halisi ya Uongozi Yanaonekanaje

  • Tumia muda wako mwingi kukuza viongozi wako wa juu wachache kuliko kusimamia waajiriwa wako wapya moja kwa moja.
  • Uliza maswali yanayowasaidia watu kupata majibu yao wenyewe, badala ya kutoa jibu wewe mwenyewe kila mara.
  • Sherehekea na tangaza wakati timu ya chini ya mwanachama inapozalisha zaidi ya juhudi zako mwenyewe za moja kwa moja — hiyo ni mfumo ukifanya kazi.
  • Endelea kujifunza na kuonyesha ukuaji binafsi, kwani dari ya ukuaji ya timu yako huelekea kufanana na yako.

Faida ya Kuachilia

Kinaya cha uongozi wa masoko ya mtandao ni kwamba kadri unavyodhibiti binafsi kidogo kila sehemu ya biashara, ndivyo inavyoelekea kuwa kubwa na imara zaidi. Timu inayoweza kuendesha mafunzo yake yenyewe, kushughulikia mazungumzo yake yenyewe ya kuajiri, na kukuza viongozi wake wapya wenyewe haitegemei nguvu au upatikanaji wa mtu yeyote mmoja — ikiwemo wako. Hilo si upotevu wa umuhimu. Ni ufafanuzi halisi wa kuwa umejenga kitu kikubwa kuliko wewe mwenyewe.

Njia ya manufaa ya kuangalia maendeleo yako mwenyewe kwenye njia hii: hesabu ni watu wangapi kwenye timu yako wangeweza kwa ujasiri kuendesha kipindi cha msingi cha mafunzo au mazungumzo ya kuajiri bila wewe kuwepo. Kama namba hiyo inakua mwezi baada ya mwezi, unaingia kweli katika uongozi. Kama imekwama sifuri bila kujali timu yako inakuwa kubwa kiasi gani, huenda bado unafanya kazi ya msambazaji, tu na watu wengi zaidi wanaokutegemea uendelee kuifanya.

Inastahili kuwa mvumilivu na wewe mwenyewe wakati wa mpito huu pia. Viongozi wengi wenye uzoefu huelezea kipindi cha kati kisicho na raha ambapo wamejiondoa kufanya kila kitu binafsi, lakini timu yao bado haijasimama kikamilifu kujaza nafasi hiyo — kipindi ambapo matokeo yanaweza kupungua kwa muda kabla ya kupona na kukua zaidi ya pale yalipoanza. Upungufu huo ni sehemu ya kawaida na ya muda ya kujenga uongozi halisi, si ishara kwamba mabadiliko yalikuwa kosa.

Tambua kazi moja bado unayofanya binafsi ambayo mwanachama mwenye uwezo wa timu angeweza kufunzwa kuichukua mwezi huu, na anza kuikabidhi.